La charte Soren
Cette charte reflète notre manière de construire depuis le premier jour, nourrie par le terrain (chefs de chantier, conducteurs de travaux, acheteurs, fournisseurs) et affinée avec l'équipe. Le chemin sera long, mais elle guide chacune de nos décisions.
La mission de Soren est de rendre du temps et du contrôle à ceux qui construisent. On veut devenir l'infrastructure des achats terrain : la couche où se décident, se passent et se règlent les achats, partout où il y a un chantier. Pour y arriver, on s'engage sur les principes suivants :
Le terrain d'abord
Chaque décision produit part de la réalité du chantier, pas d'une salle de réunion. On conçoit pour des gens qui portent un casque et gèrent dix urgences à la fois, pas pour des utilisateurs idéaux dans une présentation.
On mesure notre réussite au temps rendu aux opérationnels et au contrôle regagné par les équipes, pas au nombre de fonctionnalités livrées.
L'exigence du produit
Les entreprises qui ont des gens sur le terrain méritent des outils au niveau des meilleurs produits grand public. Pour être adopté, un outil doit être immédiat, robuste et évident. C'est une barre élevée, et on s'y tient.
On préfère peu de choses, très bien faites. Chaque écran, chaque flux doit gagner sa place en simplifiant réellement le quotidien de quelqu'un.
L'IA chez Soren est au service du terrain, jamais l'inverse. Un assistant à qui l'on parle simplement, qui agit sur des données fiables et qui montre toujours d'où vient ce qu'il avance.
Construire avec l'écosystème
Acheteurs, fournisseurs, loueurs, négoces : les achats sont un sport collectif. On construit avec l'écosystème, pas contre lui : un standard n'émerge que s'il profite à tous ceux qui le font vivre.
On s'engage à rester un partenaire loyal : les données de nos clients leur appartiennent, et la valeur créée doit se partager sur toute la chaîne.
Pour l'histoire longue, d'où l'on vient et où l'on va, explorez notre univers.